缘分国语剧情介绍:清华紫光聘请国际知名的毕博咨询公司和凯捷管理公司，对紫光进行了全方位的梳理和诊断。先是改变了国企“铁饭碗”的思维方式，进行企业文化变革，推行“文行忠信、恭宽敏惠”的做事文化。又按照国际化标准重新规划业务流程，在高校企业中第一个全面采用SAP的ERP系统，全国各平台公司和总部联网，各平台公司由总部全资控股，总经理由总部平台管理中心直接任命派遣，直接听命于北京的总部。这些措施加快了紫光的市场反应速度，从而提高了紫光在瞬息万变的IT行业中的生存和发展能力。这种新型的企业文化和管理机制，使紫光保住了2002年10亿元以上的销售目标，实现扭亏为盈，度过了生存危机。另外，清华紫光还打破清华系人员近亲繁殖的局面，英雄不问出处，使紫光事业部总经理以上的管理层超过半数为非清华系人才，这为紫光注入了新的活力。相关影视:缘分国语