—— 康拉德·希尔顿 (美国希尔顿连锁酒店创始人)
每个人都会把自己优秀的一面呈现给对方,所以在认识一个人的时候要坚持暗中考察的原则,这样才能全面公正地评价对方。识人是我们需要掌握的一项基本技能,而暗中考察人则是一种重要的技巧。
肯德基是一家业务遍布全球的跨国企业,在美国本土的总公司如何管理远在千里之外的众多员工呢?除了严格的组织管理制度外,暗中考察下属是肯德基采用的有效策略。
有一次,上海肯德基有限公司收到了3份由总公司寄来的鉴定书,对他们在外滩的快餐厅工作质量进行了客观的评定。公司管理人员面对这些文件疑惑不解,因为总公司从来没有派人到这里考察,怎么会有鉴定结果呢?
原来,肯德基总公司专门雇佣和培训一批考察人员,以普通顾客的身份到指定的快餐店里接受服务,从而对服务人员和管理人员进行检查评分。很显然,提供服务的肯德基员工无法知道自己接受了考察和评价。就这样,“特殊顾客”完成了考察员工的任务,并对快餐厅经理和员工形成了一定压力,使之专心把工作完成。
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